设计,是场没有终点的马拉松…
——不在于瞬间的爆发力,关键是你得一直跑下去。
沃准播报:设计,是场没有终点的马拉松…
不在于瞬间的爆发力,关键是你得一直跑下去。
今天听了一场K先生的主题分享【自驱力·设计师的自我提升】,收获很大,分享给你。之前在设计师小勇口中听过几次K先生,今天在学习网站偶然看到他的一场分享,开头部分,K先生对设计学习是一场马拉松的比喻吸引了我。设计学习就像一场马拉松,不在于瞬间的爆发力,关键是你得一直跑下去。
沃准播报:01-学习:如何追赶跑在前面的设计师?
默默努力,缩短距离。别人在工作的时候你也在工作,别人在休息的时候你在学习,牺牲掉娱乐时间,节假日时间,也要投入地学习,即使不能超过对方,也能大大缩短与前辈的距离。合理利用碎片时间和完整时间段,K先生分享了自己刚入行时学习的经历,会利用碎片时间,比如上下班路上,去浏览设计作品;下班后的完整时间段用来系统的课程学习;在学习过程中逐渐打造自己的设计知识体系,随着学习深度、工作经验的积累,设计体系也不断地打磨升级。会看到不好的设计时,拖到软件里,按自己的方案修改一番。
沃准播报:02-心态:以什么心态面对工作?学会为自己工作。工作是在给公司创造价值?给公司创造影响力?给公司提升利润回报?如果带着这个心智模式去工作,一定是非常被动,总在计算投入与回报,担心自己吃亏。K先生分享了他的心智模式:工作中可以提升的能力:沟通+协调+包容+毅力+个人品牌。也就是说,为自己工作,公司平台是帮助我们实现价值,进一步获得能力提升的平台,在项目中,竭尽全力去服务好每一个项目,做好客户的沟通,与团队同事的协调,包容客户的能力,锻炼持久的毅力,如此逐渐就形成了个人品牌,员工与公司平台是可以相互成就的。值得学习的高手:陈绍华、刘晓翔、王粤飞、广煜、聂永真、王志宏、服部一成、青木克宪、浅叶克己、佐藤可士和、仲条正义、味冈伸太郎……基本功很重要。基本功就如同大厦的地基,地基不准,大厦将倾。重要性自不必多说,特别是我们这种半路出家的设计师,更要找时间系统地提升基础理论和设计方法以及审美。
沃准播报:03-时间:算清时间的帐。你未来成为什么人,在于下班后的8小时。K先生算了一笔时间帐,假设工作时间8小时,睡眠时间7小时,去除1小时吃饭的时间,还有8个小时,这8个小时如何度过,就决定了将来会成为什么样的人。设计师一定要做的学习清单:阅读设计艺术类的书籍;浏览优秀设计;观看纪录片,而不是综艺;寻找感兴趣的书;参加设计课程;练习学过的知识;看业内的人士动态;关注设计资讯。这只是清单参考,重要的是找到自己的学习节奏,去建立执行自己的学习清单,坚持去做。
沃准播报:04-如何坚持跑下去?马拉松有个魔鬼10公里,是说在前面的10公里是最苦难的阶段,这段时间各位比赛选手的体力、耐力都逐渐下降,有的直接走起来,有的放弃了比赛,但是跨过10公里后,就会比较轻松地坚持下去。设计学习也有个魔鬼十公里,就是保持学习习惯的第1年,365天。第1年是最难坚持的,如果能保持自律,把每天的学习清单执行下去,一年后一定会有很大的提升,这份提升也会激励自己继续做下去,后面的坚持就轻松很多,会爱上学习这件事,像吃饭睡觉一样不可或缺。收入和成功是努力换来的结果,不是目标也不是目的。如果不能坚持完成每一天的任务,那你的计划还不如一张白纸。学习过程中的阻力:①总加班。每天都加班、通宵熬夜,生物钟颠倒,节奏混乱,任谁也很难在学习上再坚持下去;我们要思考造成这个现状的原因是什么?为什么我只能靠加班熬夜来证明自己的职业价值,为什么我不能说“不”,根本还是能力不足,没有话语权,没有选择权。想要改变这种状态,最好的办法就是去学习,把能力提升上来,效率提升上来,就有了更多选择权;至于公司平台、工作机会,从来不缺。②总纠结。纠结学习是否有用?怎样能快速提升?导致的结果是想的很多,做的很少,迟迟不行动,看不到成长的改变,对学习更没有信心,形成恶性循环。首先,在技能层面的学习,只要坚持,用心努力,就一定会得到收获,拿到结果的;其次,学习不能闭门造车,要去实践,要去与工作需求结合,就能无所不用。最后,想要在设计这条赛道上长久地跑下去,就要把学习的常态:边工作边学习内化为行动。
沃准播报:总结:
①收入和阶段性成功是结果,是通过努力得到的结果,不是目的,不是目的;对我而言,需要放下学习的功利心,专注做事提升自己,结果自然而来;②设计学习的魔鬼10公里,是保持学习节奏的第1年,要坚持完成每天的任务,松懈下来随时会退回原点。对我而言,需要进一步提升执行力,有时会纠结方法、回报、捷径,想的多,企图通过周密的计划快速提升,这是我的学习阻力,要让自己多行动、多实践,坚持去执行!③学习的常态是边工作边学习,设计学习如跑马拉松,没有终点的马拉松,首先要照顾好身体,平衡工作和生活,在工作中学习,为一个项目倾注全力,每个项目都获得能力的突破,都加入创新,是最好的提升方式。
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